Brownfield Project는 기존 플랜트를 개조하거나 증설하는 프로젝트입니다. 따라서 새로운 플랜트를 처음부터 설계하는 Greenfield Project와 달리 기존 설비와 운영 중인 시스템을 변경(Change) 하는 과정이 반드시 발생합니다. 이때 가장 중요한 것이 바로 MOC(Management of Change, 변경관리)입니다. 실제로 국내외 화학공장 및 반도체 소재 플랜트에서 발생한 대형 사고의 상당수는 설계 자체보다 변경관리 실패에서 시작되었습니다. 배관 하나를 변경하거나 계장 신호 하나를 수정했더라도 관련 문서가 업데이트되지 않거나 운영자 교육이 이루어지지 않으면 사고로 이어질 수 있습니다. 이번 글에서는 Brownfield Project에서 반드시 이해해야 하는 MOC의 개념부터 ..

1. PCN의 개념과 배경지난 글에서 다룬 MOC(Management of Change)는 제조 현장 내부에서 발생하는 변경 사항을 체계적으로 관리하는 제도였습니다.반면 PCN(Product Change Notification)은 공급업체가 제품에 발생한 변경 사항을 고객에게 공식적으로 통보하는 절차입니다.즉,MOC는 ‘내부 변경 관리’이고PCN은 ‘외부 고객 통보’라는 점이 가장 큰 차이점입니다.PCN은 반도체, 전자부품, 화학소재, 산업용 가스 등 고객 공정에 직접적인 영향을 줄 수 있는 제품을 공급하는 산업에서 필수적으로 운영됩니다. 2. PCN이 필요한 이유PCN은 단순한 공지 메일이 아니라, 고객 공정 안정성과 품질 신뢰를 유지하기 위한 핵심 커뮤니케이션 수단입니다.① 고객 공정 리스크 최소화..