새로운 공장을 지을 것인가, 기존 공장을 활용할 것인가 앞선 Part 1~5에서는 프로젝트의 기본적인 방향을 하나씩 정했습니다. 고객의 요청을 확인하고, User Requirement를 정의했습니다. 그리고 무알콜 맥주라는 제품을 구체적으로 정의하고, 필요한 생산능력과 공장을 건설할 Site Condition까지 검토했습니다. 그런데 여기까지 결정하고 나면 엔지니어 입장에서는 또 하나의 질문이 생깁니다. "그런데 이 공장을 처음부터 전부 새로 만들어야 할까?" 예를 들어 고객사가 이미 맥주 생산공장을 가지고 있다고 가정해 보겠습니다. 공장에는 이미 전력설비가 있고, 공업용수가 들어오고 있습니다. Steam도 사용할 수 있고, Cooling Water나 Compressed Air, Instrument A..

Brownfield Project는 기존 플랜트를 개조하거나 증설하는 프로젝트입니다. 따라서 새로운 플랜트를 처음부터 설계하는 Greenfield Project와 달리 기존 설비와 운영 중인 시스템을 변경(Change) 하는 과정이 반드시 발생합니다. 이때 가장 중요한 것이 바로 MOC(Management of Change, 변경관리)입니다. 실제로 국내외 화학공장 및 반도체 소재 플랜트에서 발생한 대형 사고의 상당수는 설계 자체보다 변경관리 실패에서 시작되었습니다. 배관 하나를 변경하거나 계장 신호 하나를 수정했더라도 관련 문서가 업데이트되지 않거나 운영자 교육이 이루어지지 않으면 사고로 이어질 수 있습니다. 이번 글에서는 Brownfield Project에서 반드시 이해해야 하는 MOC의 개념부터 ..

1. PCN의 개념과 배경지난 글에서 다룬 MOC(Management of Change)는 제조 현장 내부에서 발생하는 변경 사항을 체계적으로 관리하는 제도였습니다.반면 PCN(Product Change Notification)은 공급업체가 제품에 발생한 변경 사항을 고객에게 공식적으로 통보하는 절차입니다.즉,MOC는 ‘내부 변경 관리’이고PCN은 ‘외부 고객 통보’라는 점이 가장 큰 차이점입니다.PCN은 반도체, 전자부품, 화학소재, 산업용 가스 등 고객 공정에 직접적인 영향을 줄 수 있는 제품을 공급하는 산업에서 필수적으로 운영됩니다. 2. PCN이 필요한 이유PCN은 단순한 공지 메일이 아니라, 고객 공정 안정성과 품질 신뢰를 유지하기 위한 핵심 커뮤니케이션 수단입니다.① 고객 공정 리스크 최소화..