“Congratulations. We are pleased to award the project to your company.” 프로젝트 수주를 알리는 메일이 도착했습니다. 수개월 동안 준비했던 기술제안서가 통과됐고, 견적도 경쟁력을 인정받았습니다. Technical Feasibility를 검토했고, Project Scope를 정의했고, Cost를 계산했고, Schedule을 만들었고, Risk를 검토했고, Technical Proposal과 Commercial Proposal까지 제출했습니다. 그리고 마침내 고객이 말합니다. “당신들에게 프로젝트를 맡기겠습니다.” 축하할 일입니다. 그런데 엔지니어 입장에서 보면 조금 다른 생각이 듭니다. “이제 시작이네.” 바로 이 순간부터 우리가 제안서에서 했던 말들..

프로젝트를 수주하기 전에 엔지니어가 먼저 확인해야 할 것 “고객이 원하는 건 명확합니다.” 회의실에 모인 엔지니어들 앞에 프로젝트 담당자가 고객의 요구사항을 정리한 자료를 띄웠습니다.무알콜 맥주 생산설비를 기존 맥주공장에 설치하고 싶다.기존 생산설비와 연계해야 한다.목표 생산량은 하루 ○○ kL이다.제품의 알코올 함량은 일정 기준 이하로 관리해야 한다.기존 공장의 유틸리티를 최대한 활용하고 싶다.그리고 가능하면 빠르게 완공하고 싶다. 여기까지 들으면 이제 설계를 시작하면 될 것 같습니다. 하지만 엔지니어의 다음 질문은 조금 달랐습니다. “잠깐만요. 그런데 이 프로젝트, 우리가 실제로 할 수 있습니까?” 바로 이 질문에서 Technical Feasibility가 시작됩니다. 1. Technical Fea..